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s招人冷知识：招聘不只看技能，更要看“EQ” 在求职过程中，我们经常强调“技能”、“经验”、“学历”等硬实力；而在招聘时，也往往更加看中这些硬实力。然而，在现实中，我们发现一个真相：有些人并非技能最优秀，但也能成为团队中的“大腿”，成为老板最青睐的人。 这是为什么呢？其实，对于一个可以说是完美企业的坚实基础来说，掌握技能、经验、学历等硬实力是非常重要的。但是，如果一个企业想要从众多竞争者中获得优势，它则需要依靠人员的软实力“EQ”来打动客户、吸引员工、留住粉丝。因此，在招聘时，老板们往往更加看重“EQ”，考虑到一个人的沟通、表达、领导能力、还有协调等软技能是否过硬。 招聘时的细节是什么？ 我们可以通过以下4个方面来关注甄选人才时的“EQ”。
1.面试中的体现 设计合适的问题： 哪些经历让你感到自豪？ 哪种说法在与人沟通时最能激发你的投入感？ 面对压力，你会如何应对？ 正确地对分歧或“挑衅”做出反应？ 评判方式： 这些问题看似不经意，其实都可以从回答者身上看出一些关键信息。其他的体现方法还有注意力集中度（比如回答异于一般的面试问题时的集中程度）、制定目标，以及诚实的沟通等。
2.非面试时的行为表现 有时候，我们需要了解一个人不用看到他的面部表情和体态，此时要从非面试过程中的行为中进行判断。 评判方式： 有些人不适合脚踏实地，有些人不适合钻牛角尖。他们在进入自己舒适区时更有自信，并且可以完美地与同事合作。而另一方面，他们也有很大的局限性，并且不适合在紧急情况下，做出艰难决策。
3.日常员工互动 看一个人如何处理日常的冲突并与他人合作，可以很好地体现出他的EQ。 评判方式： 如何协调冲突 如何与人交流 如何在同事之间建立关系 单独进行工作和合作的方式
4.求职者关注他人的总体印象 在招聘和面试时，不只是倾听申请者的回答。
此外，我们也可以通过申请者的关注、问题以及对面试官的互动方式来窥探他们对他人的印象形象，这可以做出更全面的判断。 评判方式： 当申请者对空袭复盘进行问询时，他是否友善并考虑他人 当申请者无意中提到同事未出现在会议上时，他是否出了祷告 是否会回答对同事的问题（“我可以问一个问题吗？”） 总之，企业招聘决策者需要关注EQ这些重要的软技能，这是解锁其他困难的关键。企业也应该创造一个积极、协作的文化，以吸引和留住如此有礼貌、具有特殊技能和经验的申请者。